在全體員工的共同努力下，五月份，撫順特鋼生產(chǎn)依然保持高效態(tài)勢，全月產(chǎn)鋼超計劃6.95%。達(dá)到今年以來最好水平。

5月份，根據(jù)集團(tuán)公司二季度提升指標(biāo)的相關(guān)要求，撫順特鋼計劃鋼產(chǎn)量和材產(chǎn)量均有提升。面對生產(chǎn)指標(biāo)提升帶來的困難，撫順特鋼提出了精心組織、科學(xué)排產(chǎn)、滿負(fù)荷運行、高效低耗、優(yōu)化工藝、創(chuàng)新創(chuàng)效等應(yīng)對舉措。

為實現(xiàn)高效生產(chǎn)，撫順特鋼生產(chǎn)條線圍繞保合同交付、低成本運行、提升公司毛利這一主線優(yōu)化排產(chǎn)，按用戶急需程度做好合同排序。他們與銷售公司制定了全月發(fā)貨計劃，拓展計劃燒鋼品種范圍，合理制定組距計劃，對用戶急需、重點、特殊合同開辟了綠色通道進(jìn)行單獨管控。5月份，撫順特鋼以提升高端品質(zhì)生產(chǎn)交付水平為核心，高效合理組織了重點品種的生產(chǎn)入庫工作。

為實現(xiàn)低成本運行，做好主機(jī)設(shè)備的產(chǎn)能提效工作，同時做好生產(chǎn)瓶頸問題的疏導(dǎo)，結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)現(xiàn)狀，撫順特鋼生產(chǎn)安全處對初軋條線提效、鍛造條線提效、子公司提效、調(diào)質(zhì)線提效等提交方案進(jìn)行了細(xì)致策劃與跟進(jìn)，對車光等輔助工序瓶頸問題進(jìn)行了平衡、疏導(dǎo)，最大程度地減少了外委生產(chǎn)量。同時，撫順特鋼通過生產(chǎn)、銷售、技術(shù)條線聯(lián)動，大力壓降了工序在制品，大量使用返回鋼，減少了返回鋼的資金占用，為降本增效工作做出新貢獻(xiàn)。

針對高檔品種生產(chǎn)，生產(chǎn)安全處設(shè)專人跟蹤，及時解決高溫合金生產(chǎn)中的難點和瓶頸問題，多次組織分廠生產(chǎn)、技術(shù)人員召開會議，制定周密生產(chǎn)計劃，并針對以往高溫合金生產(chǎn)中的瓶頸環(huán)節(jié)和問題點制定有效措施，確保高溫合金、高強(qiáng)鋼實現(xiàn)高效生產(chǎn)。5月份，第三煉鋼廠自耗鋼產(chǎn)量超額完成指標(biāo)；鍛造廠通過細(xì)化高檔品種管控以及計劃燒鋼，全月坯材總產(chǎn)量刷新歷史最高紀(jì)錄；第一軋鋼廠精軋調(diào)質(zhì)線全月調(diào)質(zhì)鋼材量為歷史較好水平。

文劉春風(fēng) 吉勇 編輯辛宇翔